举例，两家公司同时接到监管部门关于税款未缴纳需要处罚的通知，这笔高达5万元的税款有个特点：根据政策罚与不罚有商榷的空间。其中一家公司老总急匆匆的托人找到主管人员，希望讲些情面。在受尽白眼的同时，觥筹交错，跳舞K歌，人情事故，称兄道弟，指天报证：这事不是事，包在他身上。可到了第二天再去相会时，又是千般理由，税款不仅没少缴，还纳了罚款。老板当时陪尽笑脸，回家却找了个理由把儿子打了。8bP网站目录_网站网址收录与提交入口

而另一个老板在跑去大致了解情况以后，绕开了这些人，直接找到了主持区局工作的局长。主管人员即便阴阳怪气的威胁：有事不要找他们。但仍然一丝不苟的把事情办了，税款一分没缴。8bP网站目录_网站网址收录与提交入口

同样的事情，找了不同的人，却有了南辕北辙的结果。这就是因为第二个老板明白一个道理：关于“钱”的问题其实就是关于“权”的问题。如此数额庞大的一笔罚款，主管人员是没有权力去免除，唯有主持一方工作的人，上会研究以后，才存在讨论的可能。8bP网站目录_网站网址收录与提交入口

这是什么 ? 这就是对一件事情的风险评估，在对金额大小、职能分工、权力迁扯等大致情况预判以后得出的抉择方案。第二个老板没有被“有人能办事”的思维所固化，而是各方面考量，得出了大家都满意的结果。8bP网站目录_网站网址收录与提交入口

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